Risk Framework

جائزہ

Avana رسک فریم ورک یہ تعین کرتا ہے کہ کس طرح پیرامیٹر میں تبدیلیاں تجویز کی جاتی ہیں، جانچی جاتی ہیں، اور Hub اور LP کولیٹرل Spokes میں نافذ کی جاتی ہیں۔ یہ ان کنٹرولز کا احاطہ کرتا ہے جو پروٹوکول کے سپلائی اور قرض کی حدیں، LT/LTV سیٹنگز، سود کی شرح کے ان پٹس، مارکیٹ کی صورتحال، اور دیگر پیرامیٹرز کو ایڈجسٹ کرتے وقت استعمال ہوتے ہیں جو قیمتوں، استعمال، پول کی گہرائی، ارتکاز، اتار چڑھاؤ، پیگ کے رویے، سرکٹ بریکرز، پوزیشن کی صحت، اور متعلقہ حالت پر منحصر ہوتے ہیں۔

LP ضمانت ایک ہم جنس اثاثہ جات کی کلاس نہیں ہے۔ مستحکم LP، ہم آہنگ اثاثوں والے LP، وزنی پولز، مرتکز لیکویڈیٹی، اور دیگر AMM ڈیزائن ہر ایک کے اپنے مخصوص Spoke ویلیوایشن راستے، اختتامی راستے، اور ناکامی کے طریقے ہو سکتے ہیں۔ فریم ورک اس لیے موجود ہے تاکہ یہ فرق اپ ڈیٹ کے عمل میں ظاہر ہوں، بجائے اس کے کہ ایک واحد عمومی خطرے کی ترتیب کے پیچھے چھپ جائیں۔

اس عمل کے دوران تین کردار الگ الگ رہتے ہیں: Avana رسک انیشیئیٹر، Avana رسک گارڈین، اور Avana رسک ڈیفنڈر۔ وہ فریق جو معمول کی تبدیلی کی سفارش کرتا ہے وہی فریق نہیں ہے جو اسے آزادانہ طور پر چیک کرتا ہے، اور جو کردار ہنگامی صورتحال میں کارروائی کر سکتا ہے وہ جان بوجھ کر معمول کے راستے سے محدود ہے۔

اپریٹنگ اصول: reducing risk should be easier than expanding it.

اہم اصول

کردار

فلو کو اپ ڈیٹ کریں

معمول کی تبدیلیاں ایک مقررہ راستے کی پیروی کرتی ہیں تاکہ پروٹوکول عام پیرامیٹر کے انتظام کو ہنگامی کنٹینمنٹ سے فرق کر سکے۔ معیاری تسلسل عوامی اطلاع، جمع کروانے، باؤنڈ چیکس، ٹائم لاک، گارڈین کا جائزہ، اور اگر تجویز پر ویٹو نہیں لگایا گیا تو عمل درآمد ہے۔

پیرا میٹر کلاسز

پیرا میٹر میں تبدیلیوں کا خطرہ ایک جیسا نہیں ہوتا، اس لیے فریم ورک انہیں اس بنیاد پر گروپ کرتا ہے کہ انہیں کتنی اتھارٹی کی ضرورت ہوگی اور کتنی تیزی سے وہ حرکت کر سکتے ہیں۔

عوامی انکشاف

ہر معمول کے اپ ڈیٹ کو جمع کرانے سے پہلے اس فارمیٹ میں شائع کیا جانا چاہیے جو ڈویلپرز، صارفین، اور جائزہ لینے والوں کو نوٹس کے ساتھ بالکل اسی عمل کا موازنہ کرنے دے جو بعد میں قطار میں لگایا جائے گا۔

مسلسل انکشاف ایک تجویز کا جائزہ لینے کو آسان بناتا ہے تاکہ دائرہ کار میں اضافہ، غیرمطابقت رکھنے والے مفروضات، یا سادہ عملدرآمد کی غلطیوں کو دیکھا جا سکے۔

ایمرجنسی اقدامات

ایمرجنسی اقدامات روک تھام کے لیے ہیں، روزمرہ کی ترتیب کے لیے نہیں۔ انہیں شاذ و نادر ہی استعمال کرنا چاہیے، جتنا ممکن ہو محدود رکھیں، اور اس طرح منظم کریں کہ جیسے ہی فوری خطرہ سمجھ آ جائے، پروٹوکول دوبارہ عام راستے پر واپس آ سکے۔ رسک ڈیفینڈر کو صرف اسی وقت عمل کرنا چاہیے جب کسی متعین یا انتہائی ممکنہ ناکامی کی حالت معمول کے ٹائم لاکڈ راستے کو غیر محفوظ بنا دے۔

ایمرجنسی اتھارٹی صرف ان مخصوص یا انتہائی ممکنہ ناکامی کے معاملات کے لیے موجود ہے جہاں معمول کے ٹائم لاک راستے پر انتظار کرنا غیر محفوظ ہو۔ یہ معمول کی ترقی یا بہتری کے لیے راستہ نہیں ہے۔